鄧輝:張志熔先生一貫做人低調
2012-09-16 16:26:00 來源:江淮時報 編輯:國際船舶網 我有話要說
例如,在2007年在合肥投資建設的船用柴油機項目。船用主機(產品庫 求購 供應)是船舶最為關鍵的零部件之一,人們稱之為船舶的心臟。中國造船工業不僅是技術力量、制造工藝與生產規模不足,更重要的是關鍵部件的配套能力薄弱。如果要實現讓中國成為造船強國,首先必須實現國船國配,這就需要有強大的配套產業支持。當時投資建設船用柴油機項目很多人不理解并反對,但實踐證明張先生的決策是正確的。
1)熔安動力項目的投資建設給江蘇熔盛造船業務快速、可持續發展提供了強大的配套支持,通過產業鏈的上游延伸促進價值鏈的有效整合,提升了集團業務的利潤空間與核心競爭能力;
2)全球金融危機為熔安動力項目建設與發展創造了機遇:金融危機造成鋼鐵等材料價格下降,使得熔安動力項目建設成本相對降低;金融危機造成航運業低迷的同時,卻為熔安動力的建設與生產準備創造了積蓄力量、快速發展的時間;
3)選擇在合肥建設該項目雖是諸多專業人士不能理解,但可謂是得天時地利人和。利用合肥實施通江達海戰略之機,建設船用柴油機項目,可謂借船出海,又得天時;合肥良好的投資環境與快捷的服務效能,為項目建設提供優越的軟環境。加之合肥教育與科技資源豐富,且具有一定工業基礎,但重裝備制造業卻基本空白,該項目屬重大裝備制造業,必將獲得各級政府的大力支持,此可謂兼得地利人和。
記者:張志熔的管理或投資風格,是讓人感覺很穩重還是偏激情?
鄧輝董事長:從集團投資角度來說,重大投資是由戰略投資人士進行充分調研、分析、論證后,提交董事局集體討論并做出決策。
張先生擁有多年的經營與管理經驗,具有睿智的頭腦、敏銳的眼光,特別能善于分析并把握市場動態,并據此作出投資決策,特別是重大投資都是十分慎重和穩健的!
張先生一直倡導“以人為本、以仁為本”。在集團運營管理中實現所有權與經營權分離,讓專業的人做專業的事。他并不擔任集團公司的任何職務,集團公司的運營管理均由以陳強為行政總裁的管理團隊。
記者:張志熔曾說,轉向造船以及動力,是實業報國的目的,你認同嗎?
鄧輝董事長:我想重點談談對此的看法,2002年,正值中國房地產行業高速成長時期,很多企業包括中國的國有企業都大批投資房地產的時候,張先生卻果斷縮小地產投資規模,開始著手組建團隊并將大量資金投資海洋重工裝備工業。為什么在房地產市場利潤率最高、需求最旺盛、市場競爭最小的時候卻收縮業務規模,而去投資技術密集、資金密集、人才密集且回收期長、風險高的造船工業?外界是很難理解的!
2002年他著手組織團隊并果斷投資江蘇熔盛重工,他和他的團隊成為如皋長青沙島上的拓荒者!他將在房地產市場打拼積累的資金大部分投入到海洋重工裝備制造行業,并獲得了國家發改委的核準。2007年,他再次決策將產業鏈延伸至船用主機制造,并在合肥投資建設中國最大的船用低速柴油機項目合肥熔安動力。該項目于2008年獲得國家發改委核準,是目前唯一一家獲得國家發改委核準的民營船用低速柴油機制造企業。
隨著中國造船工業與配套產業的快速發展,國內造船能力與主機制造能力的都有著較大提升。然而,中國制造的船舶大部分都裝載著日、韓制造的“心臟”。中國造船及船用主機企業真正的是為了國家與民族的尊嚴而努力拼搏、奮力崛起,中國主機企業間的競爭實質上已轉變為中國企業與國外企業之間的競爭,國家之間的造船工業實力的競爭!
但是如果一個民營企業家不在高利潤、高回報、高速發展的產業尋求投資增長,而去投資資金需求大、市場競爭強、投資回收期長的以“國家隊”為主體的長線產業,除了是為了民族工業的崛起,為了工業強國的夢想,我們能認為他是為了投機,為了賺錢嗎?同樣,他可能會為了謀取700萬美元的蠅頭小利,冒著巨大的風險而去“內幕交易”?能源是國際社會特別是發達國家高度關注的敏感問題,中國能源企業海外并購之路更是復雜曲折。
每一個有理性判斷能力的中國人都不會這么認為!對于一個心懷國家責任、社會責任和振興民族工業夢想的民營企業家來說,能夠實現這一夢想的地方就是他拼搏的戰場,哪怕像黃繼光一樣舍生取義也會義無反顧。為了振興民族工業這個共同的夢想,近年來吸引了陳強、陳開國、鄒志明,以及包括近20名享受國務院津貼的專家在內的一大批志同道合的行業頂級人才加盟中國熔盛!張志熔、陳強以及這個團隊創造了中國海洋重工制造快速發展的奇跡!我本人也是被張先生的事業夢想和強烈的民族責任感所打動而加盟中國熔盛的,我作為團隊成員之一參與了造機廠的創業感到十分自豪。
采訪結束后,我們的心情久久不能平靜。像張志熔、陳強、鄧輝等這樣一些,胸懷祖國、為民族工業振興拋頭顱、撒熱血的人,是多么地值得人們去尊敬啊。我衷心地希望熔盛能夠平穩度過這個困難時期。不止是像現在熔盛重工陳強總裁回應市場傳言時所說的那樣,熔盛運營正常,資金平穩。而是如海洋重工裝備項目建設之初,時任江蘇省委書記視察江蘇熔盛工地時語重心長地對張先生所說的:一定走出去,一定要到海外去上市,一定要引進國際資本,借助國際資本平臺擴大經營規模,一定要發展成為具有國際競爭能力的最大的海洋重工裝備企業,做沿江開發的龍頭,帶動江蘇省沿江經濟的發展。